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论故宫博物院发展面临的十大关系-关于故宫文化遗产保护的辩证思考

时间:2015-5-27 10:44:55
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单霁翔

    2013年5月4日,一名男性观众击碎翊坤宫正殿原状展室的一块窗户玻璃,致使临窗陈设的一座文物钟表跌落受损。事后从公安部门得知该名观众为精神障碍患者,但是这一突发事件引起了社会公众和众多媒体的关注。于是,故宫博物院一方面及时对现场进行清理,以保证第二天正常对外开放;另一方面在事发后的第二天召开了媒体通报会,公布了事实经过和相关视频录像,并组织查看了事件发生的现场。在翊坤宫的事发地点,我针对媒体的提问做了四点说明:一是为什么观众能够接近窗户,而没有设立"1米线"?因为故宫博物院根据古建筑防火和保护文物展品的需要,建筑内部没有引入照明光源,因此室内光线比较暗,观众难免看不清室内陈设,所以没有设立"1米线"。二是为什么不安装更加结实的玻璃,防止人为损害文物展品?因为这些窗户上安装的是清末或民国初年原装的玻璃,具有一定历史价值,按照尽量"不改变文物原状"的文物保护原则,所以没有对这些玻璃进行更换,事实上故宫博物院已经引进一种"防砸板",应用于一些展室。三是为什么翊坤宫室内的条案放在窗前,如果远离窗户不就可以避免事件发生了吗?因为当年翊坤宫内的陈设就是将条案放置在此,如果移离窗户,就不是历史原状,就会造成观众误读历史的后果。四是为什么条案上要放置文物,如果没有文物不就可以避免发生破坏文物展品的事件了吗?因为翊坤宫作为故宫博物院的原状展厅,就必须展示一定数量的文物,虽然文物展品收藏在库房内更为安全,但是故宫博物院开放88年以来,这是第一次发生此类破坏文物的行为。经过细致的说明,媒体朋友们了解到故宫博物院工作中的复杂因素,即做好每一件事都存在一些"纠结"的问题。于是,第二天各家媒体对于这一突发事件进行了客观报道。
从翊坤宫"人打钟"事件发生之后,我一直在想,事实上在故宫博物院开展每一项工作,往往都深刻而多样地交织着"两难"的问题,都需要"左顾右盼",三思而后行,都需要掌握其中的辩证关系,才能正确加以判断与应对。无独有偶,两个月前台北"故宫博物院"冯明珠院长在我院演讲时,也以台北"故宫博物院"的"恒"与"变"为题,阐述了台北"故宫博物院"发展中的辩证关系。那么就目前阶段来讲,我们应该有哪些辩证思考呢?初步归纳至少包括禁与放、堵与疏、古与新、慢与快、减与增、闭与开、精与博、雅与俗、内与外、学与研和思与行等方面的辩证关系。
一、 处理好"禁"与"放"的关系
    "禁"与"放",旨在禁止各种威胁文物建筑、文物藏品、观众安全的行为,开放隐患排除、服务观众、提高效率的设施和空间。
    在"禁"的方面,今年以来,故宫博物院加强安全防范,采取了紫禁城内禁止吸烟、禁止携带火种进入故宫博物院、禁止机动车辆驶入观众开放区等措施。目前这些所"禁"事项,得到社会各界的广泛支持和院内员工的严格遵守。从2013年5月18日实行紫禁城内不准吸烟的规定以来,在全体员工的共同努力下,至今尚未发现有人在院内吸烟,也没有接到相关举报。从8月15日实行禁止观众携带火种进入故宫博物院的规定开始,通过引入优质安保机制,加强安全检查,四个多月来已经收缴了上百万个打火机。从2013年初开始实行开放区内禁止机动车辆驶入,逐渐得到了外交部门、公安部门的大力支持,包括外国国家元首、政府首脑在内的贵宾,均能够在观众开放区域之外下车,步行进入故宫博物院,使观众安全得到保障,也使世界文化遗产故宫更加拥有尊严。实施上述"三禁止",使安全隐患得以排除,观众参观环境得到明显改善。
    在"放"的方面,通过增加售票窗口、增加安检验票通道等措施,使观众能够顺利进入故宫博物院。回想一年多以前,端门广场尚未启用,观众只能在午门前的东、西售票处购票,16个售票窗口前常常是挤得满满的人群,一到暑期和"黄金周",需要排队1个小时左右才能买到票,观众们往往挤得筋疲力尽以后,才能拖着疲惫的身体进入故宫博物院,每当看到这样的情景,大家心里都很不是滋味。经过努力,目前端门、午门广场的环境整治提升工程完成。如今广场环境清新宜人,各项服务设施得到改善。售票口全部移至端门西朝房,30个售票窗口一字排开,比过去的16个售票窗口多了14个,售票接待能力增加87.5%,大大缩短了观众排队的时间。故宫博物院已经向社会承诺,观众购买门票的时间一般不应超过15分钟,实际上在大多数情况下,观众在3~5分钟之内就可以购买到门票。
    总之,通过"禁"与"放"的合理安排,使故宫博物院减少了火灾隐患、观众安全隐患,提高了观众服务质量和接待能力。
    二、 处理好"堵"与"疏"的关系
    "堵"与"疏",旨在堵住损害观众文化权益的违法行为,疏通维护观众正常参观秩序的通道。
    在"堵"的方面,长期以来,午门广场上购票、验票、安检、存包等各项职能交集,人群挤成一片。在人流中还有"黑倒票""黑导游"及小商小贩混迹其中,观众难以对故宫博物院留下良好的第一印象。为此,故宫博物院保卫部门联合驻院派出所,引入社会保安力量,"堵截"非法倒票、无照导游、销售伪劣导游图等侵害观众权益、扰乱正常参观秩序的行为,并呼吁旅游管理部门加强执法,合力维护故宫博物院观众的安全。近年来,北京市旅游部门为了加强管理,设计了一种"北京市A级旅游景区服务质量监督卡",但是,因逐年加大发放规模,达到上万张,使监督卡演变为一种馈赠品,甚至出现黑市交易,一些持卡人打着旅游服务质量监督的旗号免费进入故宫博物院,遇到查验就态度蛮横,干扰了正常的接待秩序。为此,我们向北京市旅游委员会反映情况,得到重视,从2014年开始正式取消所谓的"监督卡",保障文物博物馆单位的文化权益。
    在"疏"的方面,2013年7月1日,新的午门安全检查设施正式投入运行,解决了故宫博物院检票和安全检查方面的诸多难题。一是解决了安全检查空间狭小的问题。将安全检查端口由午门东、西门洞内前移到午门外广场两侧,充分利用广场空间设置两组共六间安全检查用房,安全检查通道由过去的2个增加至18个,不但有效提升了安全检查能力,而且加快了观众的通行速度,较好地解决了空间压力,方便了安全检查工作的管理。特别是安全检查通道增加,有效缓解五一、十一等节假日和暑期观众流量大带来的安全检查压力。二是解决检票口的拥挤问题。原来检票口在午门东、西门洞外,空间狭小,无法对观众分散检查,观众队伍拥挤在检票口,秩序维护的压力较大。现在检票口随着安全检查设施前移至午门广场,检票通道由原来的12条增加到20条,空间开阔,缓解了检票口的压力。
    总之,通过"堵"与"疏"的合理安排,使故宫博物院缓解了巨大的人流压力,提升了对观众的接待效率和安全保障。
    三、 处理好"古"与"新"的关系
    "古"与"新",旨在使故宫古建筑群经过整体维修保持健康状态,通过新的安全防范系统确保各项文物资源的安全。
    在"古"的方面,目前,2002年启动的故宫整体修缮工程正在有序进行,经过10余年的实践,古建筑修缮保护理念更加科学,保护工程更加精益求精,严格遵守"不改变文物原状"的原则,最大限度地保留珍贵的历史信息,使故宫古建筑修缮保护的过程成为官式木结构古建筑营造技艺研究传承的过程。在实际保护维修中,正确把握恢复原状与保存现状之间的尺度,实事求是地对目前材料供给、工艺传承、实施方式、资金管理等客观条件进行全面分析,制定更为科学合理的保护修缮计划,不追求速度,把质量放在第一位,工程进度必须服从工程质量。在当前的条件下,一方面,加强古建筑群的日常维修保养,开展系统的"岁修"和"零修"工程,建立常态化的工作机制,尽量保持每一幢古建筑的健康状态。另一方面,加强古建筑传统营造技艺的传承和工匠的培养,为早日实现高质量的保护修缮积极创造条件。
    在"新"的方面,2012年10月故宫博物院新的安防中控室建成,2013年年底前新的安全防范系统基本建成并投入使用,2014年还要实施摄像监控探头加密工程。目前故宫博物院内摄像探头的密度偏低,功能不够强大,摄像监控探头加密能够有效提升安全防范水平。同时,2014年年底消防系统将全部实现升级。但是,安全防范系统的完善不能企盼一劳永逸,不能有所停顿,还要继续集中力量研发进一步的提升方案。每一次改造提升工程完成以后,都要马不停蹄地进行下一次改造提升工程的研发,不断将更加先进的科学技术应用于故宫博物院的安全防范系统。故宫博物院保管的是世界上最珍贵的文物藏品,因此必须拥有世界上最先进的安全防范系统和设施。实际上新一轮并不一定要取代前一轮安全防范系统工程,而应该实现安全防范的多层覆盖。例如,下一步采用物联网技术提升安全防范系统,多层覆盖的系统能够提高可靠性,全方位地确保故宫博物院的安全。
    总之,通过"古"与"新"的合理安排,使故宫博物院古建筑群永葆健康状态,安全防范系统永葆强大能力。
    四、 处理好"慢"与"快"的关系
    "慢"与"快",旨在增加文物科技保护的科学性和计划性,加快文物科技保护基础设施和平台的建设。
    在"慢"的方面,文物保护对象的特殊性决定了科技保护工作的应有节奏,面对数量庞大的文物藏品和亟待攻关的科研课题,需要通过详细论证确定轻重缓急。在故宫博物院,古建筑修缮和文物藏品修复都不是一般意义上的工程项目,而是带着课题意识开展的科学研究工作,都需要缜密论证,慎重决策,不得不"慢条斯理"。因此对于涉及文物本体的保护和研究,无论是一座古代建筑的修缮,还是一件文物藏品的修复,都必须遵守科学工作规律,不能催促工作进度,不能盲目追赶工期,始终将保护和研究的质量列为首位。当然,"慢"不意味着不抓紧推动工作。在故宫整体维修工程方面,"慢"体现在更加积极地推动保护维修质量的提高,以文献和档案作为依据,将科学研究贯穿始终,并以工程报告回溯修缮过程。在文物藏品科技保护方面,"慢"体现在更加积极地开展保护修复研究工作,推动修复技艺传承,促进科研成果的及时转化。
    在"快"的方面,对于建设世界一流博物馆所必需的各项设施建设工程,要加强科学谋划,尽量缩短行政审批过程,尽快形成具有国际先进水平的文物保护、展示、研究的基础工作条件。"平安故宫"工程经过数个月紧锣密鼓的编制,及时上报,综合协调,以较快的速度获得相关部委和北京市政府的同意,总体方案获得了国务院批准。目前7个方面的项目正在顺利推进。2013年,国家文物局和北京市规划委员会、北京市文物局等部门,高效率批准了故宫博物院上报的各项工程方案,使一批工程项目得以开工。包括上驷院车房复建项目、午门雁翅楼古建筑群保护维修工程、南大库保护管理用房工程、故宫博物院北院区宫廷园艺研究中心工程、文物保护综合业务用房工程、宝蕴楼修缮保护工程等相继开工,同时,地下文物库房改造方案、基础设施改造方案、内务府区域地面建筑方案等均获得批准,为下一步进入实施打下基础。
    总之,通过"慢"与"快"的合理安排,使故宫博物院的文物藏品修复保护更加科学,各项基础设施建设得以快速推进。
    五、 处理好"减"与"增"的关系
    "减"与"增",旨在减少和消除故宫博物院在安全方面的各类隐患,增加为观众服务的各项公共设施。
    在"减"的方面,为消除安全隐患,维护故宫世界文化遗产的真实性和完整性,努力拆除故宫博物院内具有严重火灾隐患的58栋现代彩钢房,并创造条件拆除故宫博物院内历年添建的现代建筑,其中前者约3600平方米,后者约5000平方米,这些影响历史景观的建筑物被清理以后,紫禁城内将只有古建筑和经过批准的传统形式的建筑。同时,开始对故宫博物院内各处堆积的石材、叠放的门窗、闲置的箱柜、散落的织物、淘汰的展柜等进行系统清理,需要妥善保护的部分进行集中保管,将具有利用价值的部分进行合理利用,以此减少安全隐患,提升安全防范能力,维护历史文化景观,同时避免造成文物资源损失。另一方面,通过提升环境清洁标准,实现开放区的地上没有纸屑、烟头、矿泉水瓶等丢弃物;通过加大日常维护力度,逐渐减少院内的水泥和沥青地面,逐渐减少斑驳脱落的古建筑墙面,逐渐减少古建筑屋顶上的杂草,使环境氛围更具历史文化气息。
    在"增"的方面,努力增加各项观众服务设施,为观众创造舒适温馨的参观环境。例如,在端门广场上设置观众服务中心,为观众提供各种咨询和服务项目,包括设置影视播放设施,使观众在进入故宫博物院之前能够观看影视介绍;设置触摸屏,使观众可以了解一小时、两小时、三小时、四小时等多种参观线路;免费提供老年人、残疾人和婴儿专用轮椅,方便弱势观众群体的参观;设置手机充电器、银行提款机、邮政服务箱等方便观众的项目,协助观众做好各方面的参观准备。鉴于端门广场区域内公共洗手间严重不足,导致黄金周和暑期观众排长队等待,特别是女性洗手间前排队更长,为此增设了公共洗手间,并按女性洗手间的面积是男性洗手间的3倍进行设置。最近又在端门广场上新设了200把座椅和56组树椅,可以为1000多名观众提供休息设施,结束了以往观众在广场上、树坑旁席地而坐的尴尬场面。
    总之,通过"减"与"增"的合理安排,使故宫博物院的文物保护环境更加整洁,观众服务设施更加完备。
    六、 处理好"闭"与"开"的关系
    "闭"与"开",旨在通过合理采取闭馆措施使文物得到保养,通过不断扩大开放区域使观众获得舒适的参观环境。
    在"闭"的方面,为了使古建筑、文物藏品、观众服务设施能够及时得到"喘息",故宫博物院在淡季试行周一闭馆半天,后正式实行国家法定节假日和暑期除外全年周一闭馆半天,对故宫博物院各项工作的有序开展起到了一定的促进作用。在此基础上,为了保障正常维护环境和提升安全设施、展览设施、服务设施的需要,自2014年1月起,除法定节假日和暑期外,故宫博物院正式实行周一全天闭馆,这一措施得到社会各界的理解和赞赏。闭馆之举为全面推进"平安故宫"工程,保持古建筑和院藏文物安全健康的状态,争取了更多的空间和时间。短暂的休养生息,其实质是为了故宫文物的益寿延年。故宫博物院的各部门十分珍惜闭馆日,组织开展包括员工培训、开放环境清洁、展厅室内维护、文物展品科技保护、开放区内"彩钢房"拆除等工作,也使一线管理人员及员工得以开展系统的培训,使广大员工常年紧绷的身心得以短暂休整。
    在"开"的方面,故宫博物院不断扩大对观众的开放区域,增加展示空间,使观众获得更舒适的参观环境,从而缓解人流压力。目前,观众参观集中在中轴线区域,节假日期间尤为严重,导致人流拥堵,观众也无法充分领略紫禁城建筑之壮美、藏品之丰富。故宫博物院将在2015年开放西部区域,使开放区域从目前占紫禁城面积的52%增加到65%左右,并将在2016年左右迁出紫禁城中路、东西路红墙内的全部办公科研单位,进一步使开放区域增加到76%左右,以内部削峰填谷的分流方法保障观众安全。"开"还体现在扩大信息服务方面,2013年年初,故宫博物院在全国博物馆中率先公开了文物藏品总目,公开了内部各项规章制度,旨在使社会公众对故宫博物院的藏品管理、运营管理,都享有知情权、参与权、监督权、受益权,便于广大公众深入了解故宫文化。同时经常召开媒体座谈会,使媒体朋友和社会公众随时了解故宫博物院的发展状况。
    总之,通过"闭"与"开"的合理安排,使故宫博物院文化资源避免了过度利用,使社会公众增加了对故宫文化的了解。
    七、 处理好"精"与"博"的关系
    "精"与"博",旨在通过精品展览使观众感受故宫文化的精美绝伦,通过多样化陈列展示使观众了解故宫文化的博大精深。
    在"精"的方面,陈列展览是故宫博物院藏品保护与科学研究的成果体现,既是实现核心功能的基本方式,也是直接服务观众的重要手段。故宫博物院的陈列展览提倡精品意识,突出故宫文化传播功能,增加文化内涵和科技含量。例如,"故宫藏历代书画展"通过不断完善品质,成为著名文化品牌。"清代万寿庆典展"的改陈提升也获得了观众好评,通过这些展览,观众不仅从中受到教育和启迪,并能获得审美愉悦。伴随90周年院庆的到来,故宫博物院将向观众呈现一系列新的展览。包括午门-雁翅楼特展展厅的启用,东华门的古建筑馆展厅、慈宁宫的雕塑馆展厅的开放,以及珍宝馆等展览改陈提升,均令人期待。陈列展览应适时进行调整,力争达到历史性与时代性、思想性与观赏性、科学性与艺术性、学术性与趣味性、知识性与通俗性的有效结合,善于调动观众的审美意识和审美情感,尽力缩小陈列展览与观众的空间距离和心理距离。
    在"博"的方面,故宫博物院要针对紫禁城文化空间和文物藏品进行深入研究,力图通过陈列展览更加全面地揭示故宫文化的博大精深。今天观众希望了解更多文物展品背后的故事,期盼从未有过的文化体验。因此,陈列展览要让观众充满好奇,要激活观众情趣,使其参观之后回味无穷。紫禁城的外西路区域,因为过去未对观众开放而显得有些神秘,这一区域的适时开放,不仅可以使观众感受中轴线宫殿建筑的雄浑壮美,还可以了解昔日明清两朝皇太后的居住生活。原状陈列是故宫博物院最具特色的展览。寿康宫的原状陈列展览,通过大量生活类文物的陈设,可以揭示当时日常生活起居的点滴细节,观察清代皇家的生活状态。在故宫博物院的文物藏品中有着数量众多的出土文物、民国文物、外国文物,伴随宁寿宫的石鼓馆、延禧宫的外国文物馆、宝蕴楼的"民国院史展"等筹备开放,将不断填补故宫博物院展览内容的空白。
    总之,通过"精"与"博"的合理安排,使故宫博物院的陈列展览更加精致的同时,为社会公众展示鲜为人知的故宫文化全貌。
    八、 处理好"雅"与"俗"的关系
    "雅"与"俗",旨在通过文化产品研发和信息化技术,展示故宫博大精深的历史文化同时,使故宫文化融入广大民众日常生活。
    在"雅"的方面,故宫博物院的文化产品应更加注重文化内涵,更加注重艺术品质,能够帮助观众回想起紫禁城的壮美空间和精美展品,保持美好的参观回忆。故宫博物院在开展市场营销过程中,牢记基本使命和任务,始终把社会效益放在首位,把握正确的理念和尺度,确保自身的非营利性不受挑战。2013年在端门广场设立故宫商店,2014年在神武门外东西两侧形成故宫文化产品专营区域,为社会公众提供多样化服务。故宫文化产品经营空间应保持宽敞、雅致、洁净、整齐的经营环境,能使观众感受到故宫商店内的文化产品展示,犹如文物陈列展览的文化延伸,激发人们把"故宫文化带回家"的愿望。作为全国博物馆界唯一的出版社,故宫出版社不断推出精品图书,满足社会公众需求,《米芾书法全集》等获得"中华优秀出版物奖",《兰亭展示纪实》获得"全国文化遗产十佳图书",《故宫日历》以新颖的出版形式和风格,受到广泛好评。
    在"俗"的方面,这里所说的"俗"是指"雅俗共赏"。在信息化建设方面,通过中文版网站优化、英文版网站升级、青少版网站更新,以及微信公共服务发布等各类推广活动,使故宫文化传播空间无限广阔。故宫数字博物馆的建设将使观众以不同的视角,感受不同的情景,获得不同的体验。故宫文化产品要推陈出新,增加实用性,充满生命力,对观众保持持久的新鲜感和吸引力。要不断优化文化产品结构和商品销售空间,加大文化产品研发力度,深入挖掘故宫文化元素,鼓励创意设计成果转化,实施准入制度,严格把关质量,争取与更多尊重和了解故宫文化、社会信誉好、文化影响大、产品质量精的知名文化企业合作,提升文化产品研发和市场营销水平。故宫博物院观众呈现多元化特征,市场营销也应具有多样化功能,才能为每一位观众提供优质服务。2013年举办的"紫禁城杯"故宫文化产品创意设计大赛,使一批优秀创意设计得以成果转化。
    总之,通过"雅"与"俗"的合理安排,使故宫博物院的文化产品得到广泛传播,使社会公众进一步加深了对博物馆的了解。
    九、 处理好"内"与"外"的关系
    "内"与"外",旨在缓解紫禁城内日趋紧张的"人、地、房"空间压力,开辟更加开阔的文物藏品科技保护和陈列展览空间。
    在"内"的方面,努力维护紫禁城文化景观,加大处理历史遗留问题的力度,同时避免新的影响文物安全隐患的积累。应创造条件将西华门内两侧的5栋"屏风楼"拆掉。这些"屏风楼"的存在,不但严重破坏了故宫古建筑群的历史格局和文化风貌,而且野蛮地拆除了两侧城墙的马道,造成历史建筑不再完整。为了维护故宫世界文化遗产的真实性与完整性,应该纠正这一令人遗憾的错误。故宫博物院的空间安全压力逐年增加,数千名工作人员和数百辆机动车的聚集,导致紫禁城"人满为患""车满为患",难以保障古建筑、文物藏品和观众安全,应采取切实措施加以疏散。如果能够按照保护规划恢复故宫筒子河与紫禁城城墙之间的围房,不但可以再现当年紫禁城的完整景观,而且可以将行政管理人员和机动车全部撤出紫禁城,在这些围房内安排。这样将减少紫禁城已经不堪重负的压力,有效扩大故宫博物院对观众的开放空间。
    在"外"的方面,目前世界上一些著名博物馆都在寻找未来的发展空间,如台北故宫博物院也在台湾南部的嘉义县开始建设南院区,计划于2016年建成。由于故宫世界文化遗产保护的特殊性,很多文物保护和传承工作难以在故宫博物院内开展,致使大量亟须开展的文物抢救工作始终难以推动。为此故宫博物院在京郊选址建设新的博物馆园区。故宫博物院北院区作为大型博物馆设施,主要突出三个功能:一是文物保护修复功能,旨在解决故宫博物院大量大型珍贵文物藏品因场地局限而长期无法得到科学保护的问题。二是陈列展览功能,届时将有条件把更多具有震撼力的大型文物展览奉献给观众。三是宫廷园艺研究功能,在大自然中重新振兴紫禁城宫廷园艺,使传统技艺得到传承。除此之外,故宫博物院敞开胸怀,与更多国内外的科研单位、文化机构和地方政府建立战略合作关系,为故宫博物院的可持续发展开辟更广阔的外部世界。
    总之,通过"内"与"外"的合理安排,使故宫博物院的文化景观更加壮美,使各项事业的开展空间更加开阔。
    十、 处理好"学"与"研"的关系
    "学"与"研",旨在通过加强教育培训培养事业发展合格人才,通过整合科学研究资源支撑未来发展。
    在"学"的方面,2013年11月4日故宫学院正式成立。在当地政府的大力支持下,故宫学院得以依托北京国际职业教育学校总部校区,在距离故宫东华门步行仅需10分钟的优越地理位置设立,具备30余间教室和阶梯教室等基础教学设施,可以有效开展各类教学活动。成立故宫学院旨在充分利用故宫博物院丰富的文化资源和专家资源,发挥社会教育和服务公众的作用,促进故宫博物院和文物博物馆系统人才建设,以及满足社会公众的文化教育需求。故宫学院的教学内容主要分为四个板块,分别是故宫博物院内员工培训、国内博物馆界及相关业界培训、公众教育和国际培训。故宫学院成立的当天,国际博物馆协会国际博物馆培训中心第一期培训班和故宫博物院满文初级培训班分别举行开班仪式,标志着故宫学院正式开学。此外,已经成功举办25期的"故宫讲坛"也移至故宫学院与公众见面。
    在"研"的方面,2013年10月23日故宫研究院正式成立。这是故宫博物院在学术建设方面的一件大事,在学术研究领域的一项重要举措。经过长期以来的积累和不懈努力,故宫博物院不但设置了研究室,创办了故宫学研究所,而且先后成立了古陶瓷研究中心、古书画研究中心、古建筑研究中心、藏传佛教研究中心、明清宫廷史研究中心,此次又新成立了考古研究所、古文献研究所、明清档案研究所,同时,2014年又获得批准建立博士后科研工作站,初步形成了一室、一站、四所、五中心的科研基本架构。故宫研究院的成立,既整合了故宫博物院已有的学术研究力量,使原本分散的、专业方向单一的研究机构集合起来,形成合力,又根据故宫博物院的学术发展和科研需求创建了新的科研机构,有利于学术研究体系的合理规划,有利于研究力量的加强和学术水平的提高,同时也有利于不同专业之间的沟通,有利于产生高水平的综合研究成果。
    总之,通过"学"与"研"的合理安排,使故宫博物院事业发展急需人才得以培训,科学研究成果得以不断呈现。
    十一、要处理好上述十个方面的关系,关键要处理好"思"与"行"的关系
    "思"与"行",旨在以文化视野绘制故宫博物院的发展蓝图,以实干精神推动宏伟目标的逐步实现。
    在"思"的方面,目前,我国正在面临社会经济的巨大变革,新旧体制的衔接与更替,东西方文化的交融与碰撞,使旧的经济秩序和价值观念逐渐解体,新的文化理想和发展战略正在酝酿。由此可以说,我国正处在极其特殊的历史时期,面临难得的发展机遇。中华民族必须抓住这一历史机遇,实现伟大复兴。故宫博物院也必须抓住这一历史机遇,实现新的发展。故宫博物院应该把自身发展目标放到历史的长河中和全球化的宏阔背景中,实现更高的定位,塑造科学发展的黄金时期,努力建设具有伟大理想和文化抱负的世界一流博物馆,为中华文化复兴注入故宫博物院的智慧和活力。今天如果决策正确,则可以通过今后数年的努力,使故宫博物院在世界博物馆之林中立于不败之地,甚至可以奠定今后更长时间顺利发展的基础。反之,则可能因为决策失误而付出长期的甚为巨大的代价。这一思考和行动举足轻重,对未来可持续发展意义深远。
    在"行"的方面,"平安故宫"是我们提出的奋斗目标,需要通过努力才能使目标实现。"把壮美的紫禁城完整地交给下一个600年"是我们绘制的美好梦想,需要通过实干才能使梦想成真。如果说制定奋斗目标、绘制美好梦想需要花一分气力,那么,实现目标和梦想则需要用九分功夫。一切的关键在于落实,在于是否能将国家对故宫博物院发展的关怀转化为强大的执行力量。不落实,再好的蓝图只能是一纸空文。用行动宣誓是故宫人的优良传统,用事实说话是故宫人的鲜明品格。回望88年来故宫博物院的发展历程,每一次迎来重要的发展阶段,靠的都是果决勇毅的行动。我们的前辈正是凭着一往无前的奋斗精神,靠着生气勃勃的实干气概,在艰难险阻中开辟出前进的道路。因此,我们今天必须一步一个脚印,稳扎稳打向前走,积小胜为大胜,以踏石留印、抓铁有痕的精神,狠抓每一项具体目标的实现,一鼓作气,善作善成。
    总之,故宫博物院发展征途上的每一个环节都充满矛盾,需要进行辩证思考。一方面是发展,一方面是保护;一方面是综合实力的提升,一方面是文化传统的捍卫,只有在这两者之间找到一个经得起历史检验的平衡点,才能实现共同促进,协调发展。在全体故宫人都能够充满希望和乐观,而不是悲观和担忧地面对环境和未来之前,我们没有停滞下来的理由和资本。对于未来发展所面临的迫切需要,故宫博物院完全有能力做出极具创新的贡献。故宫博物院不仅拥有辉煌灿烂的悠久历史,而且也拥有巨大的文化能量。故宫人如果能够有效地发挥自身文化能量,处理好它们之间复杂的关系,那么在未来,就必将惠及来自世界的观众,造福人类的文化需求。特别是2020年一步步向我们走来,这是一个极具象征意义的节点。我们有必要也有足够的信心,进一步审视故宫博物院在我国文化复兴时代的意义和价值,塑造我们自身的文化身份,树立健全的文化形象。

(作者为北京故宫博物院院长)

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